秦皇岛院召开2025年上半年工作会议

8月12日，秦皇岛院召开2025年上半年工作会议。秦皇岛院党委书记、院长王健作题为《锚定目标 迎难而上 以真抓实干推动秦皇岛院高质量发展》的工作报告，副院长席国勇主持会议。

席国勇传达了中国建材集团、中国建材总院2025年上半年工作会议精神。他强调，广大干部职工要深入学习领会会议精神，扎实落实集团和总院的各项部署，坚定信心、鼓足干劲，以实干担当为秦皇岛院高质量发展贡献智慧和力量。

王健在报告中全面回顾了秦皇岛院上半年的工作成绩。一是承压克难，经营工作平稳发展。成功实现“时间过半，任务过半”的既定目标。二是早细精实，夯实发展根基。国内经营精准发力，国际经营多元布局，协同发展有效推进，工程项目精益提升，管理效能持续释放。三是创新驱动，厚植发展实力。“十四五”国家重点研发计划和集团公司“揭榜挂帅”项目等科研攻关多点突破，知识产权成果丰硕，成功获得河北省首个、中国建材集团首个创新与知识产权管理二级证书。四是改革攻坚，提升发展活力。中长期激励落地工作深入推进，员工“三定”项目落实落地。五是党建引领，凝聚发展合力。学习教育走深走实，整改成果转化为发展动能。

王健全面分析了国内外形势和行业态势，针对下半年重点工作，提出四个方面具体要求：一要强化经营管理，确保年度目标高质量达成。紧紧抓住行业“窗口期”，为后续发展筑牢基础。二要深化科技创新，提升核心竞争力。坚持战略导向，明确发展定位，布局创新方向，高标准、高质量谋划“十五五”战略。三要全面深化改革，激发体制机制活力。不断完善激励机制和绩效考核体系，加大人才引进与培养力度。四要坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。持续深化学习教育，充分发挥党员模范带头作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会上，主要业务部门对上半年工作情况进行了汇报交流。

王健对各部门上半年的工作予以高度认可，并对中层干部提出四点要求：一要“早细精实”，前瞻规划。深入思考部门的优劣势、长远发展路径以及自身要达成的目标，有效整合部门资源，提升整体效能。二要向“新”而行、勇于变革。以行业前沿为坐标，在技术迭代、管理革新、流程优化、运营升级及人才培养等领域持续创新，通过推行项目公司化管理模式，确保各类项目高效落地、实现成果转化。三要带头引领、实干担当。从全局角度谋划工作，在急难险重任务面前冲锋在前，切实发挥示范带动作用。四要协同联动、共谋发展。树立技术合作“一盘棋”思维，形成“1+1>2”的发展合力。

秦皇岛院党政班子成员、中层干部、职工代表共50余人参加会议。